随州日报全媒体记者刘诗诗通讯员姜凡芳晓 今年以来，该州深入推进“干部素质提升年”活动，更新干部培养机制，集体选派100多名年轻干部奔赴招商引资、项目建设等“五条战线”，以及县城建设和风景名胜综合建设、石材产业和经济发展提质区拓展三大“百日攻坚战”，体验“百日攻坚战”。 “敦煌”。 从“办公室”到“生产一线”、从“桌面”到“一线基层”的实践培训正在全县展开，全县经济社会高质量发展动力不断增强。 “项目秘书”下沉，建设加速 该县创新建立“项目书记”工作制度，任命执行人员为各重大项目配备“项目秘书”，全程跟踪服务项目实施情况。通过“每日排班、每周查审、每月报告”，确保问题发现、现场矛盾解决、现场反映。 “以前，我在该机构的工作内容较多，对具体项目不了解，但现在，作为‘项目秘书’，我要负责施工工作，从桩基工程到水电保障、政府许可审批，我都要熟悉、掌握所有流程。”站在睢县电信特勤中心热闹的项目现场，张浩自豪地说。 鹏德教育科技公司。短短两个月时间，它从一个“业余爱好者”项目变成了一个“全地形”项目，推动了该项目的竣工和投产。项目提前推进，以具体服务加快项目执行进程。 “项目秘书”制度让高管们随着建筑工地的“土味”失去“组织精神”，练就“硬骨头”干活的“真功夫”。 “我们用红、黄、蓝三种颜色应对项目挑战。我们将建立颜色预警机制，对进度滞后的‘项目秘书’及时进行预警和提醒，确保各项任务按时、高质量完成。”随县重点工程办公室主任吴士虎表示，这一机制将有效提高问题解决效率，让20亿超20亿元重点工程的“规划图”轰鸣。他表示，机器向“现实工地”的转变正在加速。 “服务专家”为改善发展环境提供个性化支持罗曼特。 在该地深入开展“百名干部进百家企业”“为企业打拼”活动的同时，地保干部变身“企业服务专员”，建立“一对一”结对帮扶关系，全面覆盖超标企业。 “在小刘的帮助下，103名新员工准时到岗，生产线终于全面投入使用。”云升科技公司的代表笑着提到随州黑屋湾水系运维中心的刘洋。日前，刘洋作为韵升公司的“服务专家”，主动承认“公司用工问题”，并积极联系县社保和人力资源办公室。韵升公司通过举办专场招聘会，短短几天就解了燃眉之急。 为了准确为解决业务发展的“中间障碍”，睢县正在探索实施“线下贴心回访+线上精准支持”的服务模式。在严格遵守“企业和平日”的基础上，保证领导带着问题走进车间、工厂，不仅发现企业在技术升级、人才短缺等方面的迫切困难和关切，而且现场对接资源，协调解决问题，千方百计。我们帮助企业解决问题。同时，为精准推动政策红利，一键提交业务诉求，确保快速跟进、立即行动，在新媒体平台上开设了“睢县业务助力”专栏，形成了响应业务诉求的“快捷通道”。 到目前为止，该县的高层管理人员已经深入挖掘了这些企业，并列出了 178 个与融资相关的问题，或者问题解决率89.32%，企业满意率98.2%。 “初级反应表”打磨真金，实现增长 该州建立健全了“选拔、培养、见效”全链条培养机制，制定了《选派干部送‘五线’培训的各项措施（试行）》，明确了选派干部的职责和任务，明确了考核标准和激励措施。有一个“指导和支持系统”，每个选定的高管都会分配一位经验丰富的部门级高管作为导师，在整个过程中提供指导和支持。 “当我第一次来到征地拆迁第一线时，我不知道如何缓解公众的焦虑。”随县供销社负责人苏鹏坦言，自己压力很大。关于征地及拆迁工作的启动。问：但仅仅六个月后，他所保证的任务就顺利完成了。新里山贫民窟项目6户拆迁顺利完成，庆城综合项目73户拆迁请愿书顺利签署。这背后，与他的毅力、坚韧和决心是分不开的。白天他们挨家挨户讨论政策，晚上则组织诉求并提出对策。通过每天的练习，我逐渐从“不敢说话”走向“主动说话”，从“等待被发现”走向“为了别人而奔跑”。我不仅用自己的毅力击中了人们的“心”，还通过按下项目建设的“快进键”，不断“加快”搬迁进度。 县委组织部创新推出“三方评审”建立了“个人陈述、单位评价、小组讨论”选拔干部“成长档案”，构建了全方位、多方位的干部评价体系。 “干部要形成担当重任的‘钢骨’，必须经历一些‘蚂蚁’，继承一些‘烫手山芋’。”睢县委常委、组织部部长秦学伟说。 从“事业新人”到“一线专家”，从“温室苗木”到“耐候松树”，睢县开展“一线培训”，帮助干部在基层沃土吸收养分、成长。71名一线工作人员评选为优秀人才。重点培养年轻高管候选人，提拔或续聘年轻高管40名。他们的勤奋。共签约实施重要项目153个，总投资3657.1万元，为县域经济高质量发展注入强大动力。